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何以避开拦路虎医生集团需搭建综合性资源共

2019-01-11 22:55:57

世界先进的医生执业方式近年来,医生集团火遍神州大地,但其概念源自欧美,是一种医生共同进退、团体执业的方式,他们共享彼此的收入,共同承担损失,共享设施设备。

医生集团这种医生执业方式,如今在美国已经非常成熟,不同于我国大部分优质医疗资源被公立医院垄断的情况,美国如今仅有5.6%的医生直接受雇于医院,高达83%的医生加入了医生集团,梅奥诊所、凯撒医疗集团都是其中的佼佼者。

我国目前的医生集团模式由于国情不同,各国的医生集团模式也各具特色,的美国凯撒模式背后有一整套保险体制的支撑,中国的医疗保险与美国商业保险有着本质上的不同,根本无法直接套用的。所以,在中国的“医疗土壤”里,医生集团也发展出不少新的模式。

合作分成模式:

医生去某个医院(通常是私立医院)办理多点执业,然后通过医生个人影响力给该医院带来患者,通过患者的消费,收取一定比例的分成。

缺点:很多患者是只认庙(医院平台)不认佛,医生跳出公立医院后,往往在患者心目中会变成“没有患者空有手术能力的某个医生”。

创建实体模式:

医生集团创办自己拥有的医疗机构,如诊所、医院等,自己为自己搭建平台,在自己的平台上接待患者,自己当老板。

缺点:前期投入与运营成本太高,极少有人能扛到赚钱的那一天。

承包科室模式:

科室承包是国家明文禁止的,所以一般合同里都改名叫“科室共建”、“合作共建”之类的称呼,结果还是换汤不换药:医生集团来承包科室,赚的钱与医院分成。

缺点:单靠医生集团不够,还需要团队运作;另外,由于国家不允许承包科室,医生集团的宣传资料、商务谈判、证件质控等只能全部挂在这个医院上。如果遇到心黑的合作方,科室赚钱了就立即收回,那就惨了。

套政府、药厂资源模式:

有资源就够了,特别是国家资源,只要能接手某个业务,不挣患者的钱也一样有好日子过。

缺点:没有过硬的人脉和关系,根本玩不起,而且很容易就“进去”了。

品牌输出模式:

当某个医生集团or医生工作室有了一定自己的品牌价值后,可以把自己的品牌输出给医疗机构,从而达到为医院提升品牌知名度,让自己占领市场份额,从而又继续扩大知名度,通过知名度获得讲课、粉丝等多重叠加利润产出模式。

缺点:需要非常专业的团队来配合操作完成。

如何操作医生集团注册根据深圳市工商局的政策,如果选择在深圳注册“医生集团”,无需经过深圳市卫生局前置核准,直接注册即可。

医生集团注册条件:

1、股东符合法定人数(2人以上);

2、股东出资达到法定资本限额(根据行业的不同有所不同,一般三档:10万,30万,50万);

3、股东共同制定的公司章程;

4、有公司名称,建立符合有限公司要求的组织机构;

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

注册医生集团所需资料:

1、所有股东监事的银行U盾(现深圳地区农业银行和外地U盾已暂停使用)以及身份证原件;

2、拟任法人代表签署的《企业设立登记(一照一码)申请书》(原件1份);

3、全体股东(发起人)签署的章程(原件1份);

4、经办人身份证明(复印件1份,验原件)

5、股东(发起人)的主体资格证明(复印件1份,自然人明验原件,单位资格证明加盖公章,注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明);

6、法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件(原件1份)及其明(复印件1份)(法定代表人身份证明验原件;执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字);

7、法律、行政法规决定规定设立公司必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书(复印件1份,核对原件)。

医生集团公司注册经营范围参考:

一般经营项目:医疗技术研究;医疗管理与咨询(不含限制项目);医院、医疗、养老项目的投资(具体项目另行申报);医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务 。

许可经营项目:提供医疗卫生人力资源管理服务;组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务(从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动);医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。

医生集团目前虽然发展得如火如荼,但在数量井喷的背后,我们必须看到挑战和问题同样日益严峻。医生加入医生集团后的社会性保障不足;医生集团的培训、晋升等职业发展路径尚不明确;医保政策不支持等问题,都是医生集团发展道路上的“拦路虎”。

美国的医生集团走的是轻资产,经营医生、经营服务的路子,但这种道路并不代表一定适合中国国情。以中国目前的状况,把医生集团做成一个综合性平台,各种医疗资源、各个医学学科、区域性的集团联合起来,再链接法律、保险、互联平台等共享资源,这样的道路或者更有希望。

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